Hybride Führung

Hybride Teams führen

In der heutigen Arbeitswelt sind hybride Teams, bestehend aus Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die sowohl im Büro als auch remote, arbeiten immer häufiger. Während virtuelle Teams rein digital agieren, ermöglichen hybride Teams eine flexible Kombination aus persönlicher und virtueller Zusammenarbeit. Diese Art der Teamstruktur bietet sowohl Chancen als auch Risiken und Herausforderungen für Führungskräfte.

Die Führung von hybriden Teams

Die Führung hybrider Teams erfordert von den Führungskräften ein hohes Maß an Anpassungsfähigkeit an die neuen Gegebenheiten und ein teilweise neues Verständnis des eigenen Führungs- und Kommunikationsverhaltens. Im Vergleich zur direkten persönlichen Führung werden wichtige Elemente der Face-to-Face-Kommunikation weitgehend eingeschränkt.

Meetings, Feedbackgespräche, Retrospektiven und Absprachen finden immer häufiger in virtueller Form statt. Daher müssen Führungskräfte neue Wege finden, um trotz räumlicher Distanz Vertrauen aufzubauen, den Teamgeist zu fördern und die Zusammenarbeit effektiv zu gestalten.

Untersuchungen bei virtuellen und hybriden Teams zeigen, dass die Teammitglieder dank mehr Selbstbestimmung, Eigenverantwortung und flexibler Zeiteinteilung in der Mehrheit besser performen. Der zeitaufwändige Arbeitsweg entfällt, was den Mitarbeitern mehr freie Zeit verschafft. Spezialisten und Top-Talente können unabhängig von ihrem geografischen Standort rekrutieren und ins Team integrieren werden. Die physische Nähe ist nicht zwingend erforderlich.

Die Herausforderungen des hybriden Teams

Allerdings gibt es auch grosse Herausforderungen. Wenn die Menschen sich nicht mehr persönlich sehen, kann das Teamgefühl und der sozialen Zusammenhalt verloren gehen. Die technischen Hürden der virtuellen Kommunikation führen immer noch  zu einer Vertiefung der digitalen Kluft, insbesondere wenn nicht alle Teammitglieder über die gleiche technologische Ausstattung und über das gleiche technische Verständnis verfügen. Die Grenzen zwischen Beruf und Privatleben verschwimmen vielfach, da Arbeits- und Wohnbereich vermischt werden. Untersuchungen zeigen, dass nicht alle gleich gut mit dieser Vermischung umgehen können und Probleme bekommen, sich abzugrenzen. Die Arbeit in hybriden Teams erfordert eindeutig mehr Selbststeuerung und Selbstdisziplin was vielen schwerfällt. Die Mitarbeitenden erleben ihre ständige Erreichbarkeit als Stress, während sich gleichzeitig bei der Führungskraft das Gefühl der Nichterreichbarkeit einzelner Teammitglieder einstellen kann.