Remote Leadership
Remote Virtuelle und Hybride Teams führen
Im Gegensatz zum virtuellen Team, bei welchem alle Teammittglieder und auch die Führungskraft von ihrem Homeoffice aus arbeiten, befinden sich die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beim hybriden Team an unterschiedlichen Standorten.Einige arbeiten «analog» im gemeinsamen Büro und andere an remote-Standorten. Abhängig von ihren persönlichen Vorlieben können die Teammitglieder häufig selbstbestimmt wählen, wann und von wo aus sie arbeiten. Die zwei grossen Herausforderungen von virtuellen und hybriden Teams: Wie synchronisieren wir in unserem Team die gemeinsamen Ziele und Arbeitsfortschritte und wie erhalten bzw. entwickeln wir trotz örtlicher Distanz einen tragenden Teamspirit.
Remote Leadership - Führung aus Distanz
Virtuelle und Hybride Teams werden von ihrer Führungskraft «remote» d.h aus der Distanz geführt. Meetings, Feedbackgespräche, Retros, Informelle Absprachen und selbst der Kaffee-Talk finden in vielen Teams nur noch in virtueller Distanz statt.Das Führen von Mitarbeitenden im Homeoffice und die Arbeit mit verteilten hybriden Teams, stellt dich als Führungskraft vor grosse Herausforderungen und erfordert ein update des eigenen Führungsverhaltens. Sonst besteht die Gefahr, dass das virtuelle bzw. hybride Team auseinanderbricht und die grossen Vorteile der neuen Freiheiten nicht wirklich genutzt werden können!
Vor- und Nachteile
Bei Remote Leadership - Virtuelle und Hybride Teams führen ist einer der ganz grossen Herausforderungen, dass im Gegensatz zu der direkten persönlichen Führung die wichtigen Elemente der Face-to-Face-Kommunikation (nonverbale Kommunikation, Gestik, Mimik) weitgehend wegfallen.Das Fehlen des zwanglosen Redens auf dem Gang und in der Kaffeepause und die reduzierte Sichtbarkeit der nonverbalen Signale über Zoom, Teams, Skype & Co. machen es schwierig. Es besteht die Gefahr, dass der Aufbau einer authentischen Beziehung scheitert und der für eine effektive Zusammenarbeit entscheidende gute Teamspirit gar nicht erst entstehen kann. In verschiedenen Untersuchungen wurden folgende Vor- und Nachteile bei virtuellen und hybriden Teams identifiziert:
Vorteile von Remote Leadership
- Zunahme von Selbstgestimmtheit und Eigenverantwortung
- Weniger Kontrolle durch die Führungskraft oder andere Kolleg:innen
- Mehr Freizeit durch weniger Zeitverlust beim langen Arbeitsweg
- Selbstbestimmtes, performanteres Arbeiten durch flexible Zeiteinteilung
- Einfacheres Recruiting von Spezialisten und Top-Talenten ausserhalb des lokalen Radius.
Nachteile von Remote Leadership
- Teamgefühl und interner sozialer Zusammenhalt gehen teilweise verloren
- Technische Hürden vertiefen den «Digitalen Graben»
- Die Grenzen zwischen Job und Privatleben verwischen sich
- Viel mehr Selbststeuerung und Selbstdisziplin nötig ? nicht alle bekommen das gut hin
- Ständige Erreichbarkeit bei gefühlter Nichterreichbarkeit der anderen
