In einem virtuellen Team arbeiten Menschen zusammen, die gemeinsame Ziele erreichen wollen, die aber nicht unbedingt an einem gemeinsamen Standort arbeiten. Stattdessen kommunizieren und kooperieren sie in virtuellen Teams über das Internet und andere digitale Kanäle. Dabei spielt die technische Kompetenz der Mitglieder von virtuellen Teams eine zentrale Rolle. Folgende Eigenschaften zeichnen virtuelle Teams aus:

• Zeitlich befristet oder dauerhaft
• Orientierung an gemeinsamen Ziele
• Die Teammittglieder sind an verschiedenen Orten u.U. zu verschiedenen Zeiten über regionale, nationale oder Unternehmensgrenzen hinweg verteilt
• Kommunikation erfolgt über spezifische Medien (Videokonferenztools, Kooperationstools wie z.B. Slack oder Miro Board)

Virtuelles Arbeiten wird immer beliebter, da es den Mitarbeitenden ermöglicht, von überall auf der Welt aus zu arbeiten, solange sie über eine gute Internetverbindung verfügen. Arbeiten in virtuellen Teams hat viele Vorteile aber auch einige Nachteile.

Einige der Vorteile sind, dass es die Zusammenarbeit über große Entfernungen hinweg ermöglicht, die Flexibilität erhöht und Kosten spart.

Einige der Nachteile sind, dass es schwieriger sein kann, die Kommunikation und den Teamgeist in einer virtuellen Umgebung aufrechtzuerhalten und dass die Mitarbeitenden möglicherweise eine geringere Unterstützung und weniger Hilfe von Seiten der Führungskräfte und Kollegen erhalten.

Für Führungskräfte stellen virtuelle Teams eine grosse Herausforderung dar, da es für das sogenannte «Remote Leadership – Führen auf Distanz» neue, spezifische Kompetenzen braucht.

 

Glossar